广告老板的新共识：一定要把员工培养起来！

当把所有的业绩压力都背负于自己一人身上时，总有一天也会扛不下去，于是很多广告老板有了共识——“一定要把员工培养起来”。

所有的行业龙头，都有自己的学习文化，企业中“学习文化”的力量，是其商业影响的唯一且最大的驱动力。从长期来看，那些有效培养员工学习欲望的公司，成为行业龙头的可能性要高出至少30%。

“学习文化”成为很多广告企业的发展战略

学习这件事，越来越受到重视

广告行业，很多都是老板一个人支撑起整个店十几个员工的开销，若万一有天，队伍跟不上了或者自己身体垮了，假如是十几人的公司，老板垮掉就意味着公司倒闭，人无远虑必有近忧，必须要培养团队！

“从海绵里挤出来的学习时间”

雷打不动的固定学习时间

时间都是挤出来的，即使是广告这样忙碌的行业，也一定能挤出时间来进行学习上的投入，在高原红广告任总这里，就有着雷打不动的固定学习时间，每天在下午会组织1个小时的培训学习，有时是当天的工作总结，有时是跟随《牛云说营销》的最新课程，学习当下最值得拿下的商机如何去谈，为员工的业绩、企业的业务提升铺好路。

业务来了也先放一边

比任总更近一步的是，除了有固定的学习时间，还有就是把学习的权重放得比业务更重，在安徽的郭总这里，每周一、周五下午有1个小时的固定学习时间，用于从《牛云说营销》学习最新的谈单思路以及帮客户做好广告落地解决方案，在这段时间，郭总甚至会把业务暂时放一放，与其在一些小单上花时间，不如对企业的未来持续投资回报更高。

很多广告人就是在小额业务花费了不少精力，导致让企业持续错失了成长的空间，没有学习提升的机会，一直止步不前。

培养学习文化，老板各有高招

强制学习下带来的员工自主提升

一开始，推行这些学习措施肯定是要先强制，任总的学习培训计划分四个阶段：

第一阶段强制学习，

第二阶段自主适应，

第三阶段强化认知，

第四阶段全员行动。

在员工的学习落实上，每年2次带员工到快印客课堂，其中大客服中心的实战班必去，必须全员学会使用后台系统。主要还是强制性+奖励+自主行动，制作、设计、会计、营销都要学习，清晰的告诉他学什么，做什么，得到什么，接受你就做，不接受你就另谋高就。

结果是，现在员工的工资翻了3倍，小伙伴干劲十足。同时，80%的客户会听员工介绍营销型二维码，老板和员工也强调，从这里出去的广告印刷品，必须都要有营销型二维码。

视频在线学习，是很多广告店的员工学习的敲门砖

丰富学习资源，让员工多栖能力提升

在快宜广告刘总这里，在加盟后率先完成数字+广告店面改造，然后引入了快印客的标准化员工培养体系，为店里储备了庞大的学习资源，从《牛云说营销》到《快印客新研社线上课堂》等，一步步教广告人如何谈下各行业的广告解决方案、如何做好店面的运营，进一步培养了员工的更多可能性。

于是原本一个安装工通过这些学习资源的系统化训练后，拥有了谈单的能力，结合自己会到现场给客户上门安装广告的特性，顺势发掘广告客户的更多需求，在为店里带来更多业绩的同时，也让自己月薪过万。

在于这个安装工在安装广告的现场，会与客户在进行业务挖掘，有时候出去装一块广告牌，带回两三个新订单，帮助店里提升不少业绩。

如何培养自己的企业学习文化

以身作则

以身作则，永远是第一位的，员工学习的一个关键驱动力是作为老板或领导者的你，你的一言一行都很重要。

领导者的行为——尤其是日常活动——对整个团队的行为和表现影响极大。这种影响力和领导的级别成正比。因此，如果你想要培养团队的求知欲以及学习积极性，你应该以身作则。

奖励持续性学习

除非你设立了正式的激励制度来吸引员工，不然团队文化很难会有质的改变。即便如此，除非激励有效，否则变革的实现便无法保证。

结语

公司在有实力锻炼，有实力去亏钱投入成本训练员工的时候，就是训练员工最好的时候，虽然一开始可能没有老板自己的行动力更高，但是总有一天能把这些赚回来。