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深度剖析:品牌营销中常见的几种错误

2021/6/23 0:00:00 发布
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  一、没有品牌意识

  没有品牌意识,以为只要把产品做好就可以了。

  在互联网时代,我们常说到打造IP,影视IP、个人IP等等,其实打造IP,也就是打造品牌。

  对于产品而言,我们赋予产品“人格化”的标识,产品“有性格”“有价值观”“有调性”,其实就是打造工业时代的IP。

  品牌是指给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产,品牌是区分相同或相似商品的一个重要因素,目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使不同竞争对手的产品和劳务区别开来。对于生产企业来讲,品牌代表价值,品牌不仅会也会给企业带来高知名度,还有利于企业扩大产品的市场占有率取得高额利润。因此,越来越多的企业开始重视品牌建设,但对于我国的中小企业来讲,因为规模较小,缺乏优势,认识不足等问题,在品牌建设方面还存在一些误区。

  二、把对品牌营销的投入当作成本

  成本是什么概念呢?是一花出去就没有了。但品牌营销并不是这么回事,品牌营销是一种投资,就像企业在生产的投入一样,是有回报的,投入十万块钱就有可能给你带回来二十万。

  三、缺乏品牌核心价值的设计

  缺乏品牌核心价值的设计,与竞争品牌相比不具备可识别性。

  很多品牌会通过多种渠道进行社会化营销,却忘了将这些渠道的声音统一起来。同一品牌如果在不同平台展现的是不一致、或反复无常的形象,会给消费者带来极大困扰。

  传播风格不统一,广告十分随意,诉求主题月月新、年年变。尽管有大量的广告投入,却只能促进一点产品销售,而无法有效积累品牌资产。

  四、缺乏全面的品牌经营观

  没有一个可持续发展的营销战略规划,致使营销决策处于一种“头痛医头,脚痛医脚”的状态,营销推广没有策略性,始终处于一叶障目,不见森林的盲目境地。

  五、没有清晰明确的策略方案

  对品牌策略不能坚持,很容易中途改变方向,常常是今天看到美的好,就跟着美的走,明天看到海尔势头旺,又奔着海尔去,最终哪里也到不了。这主要是因为没有清晰明确的策略方案。

  六、忽视对营销过程的有效管理和控制

  一旦出现问题,便处于无可挽回的局面。其实如果对营销流程进行管理,很多问题都会有先兆,完全可以扼杀在萌芽状态。

  七、过度承诺

  科特勒说过:“品牌营销就是兑现品牌承诺中的一切特性。”

  做出承诺并不难,难就难在如何兑现。有的企业认为广告的承诺越多越好,这在房地产、保健品行业尤其明显,但太多的承诺往往诱发消费者过高的期望值,而期望越高,往往失望就越大。

  八、不知循序渐进

  不知循序渐进,总想着一步到位。然而,品牌营销是要分阶段进行的,开始应先把整体的战略方向规划好,做好品牌蓝图,然后根据这个蓝图一步一步去做。先实现第一阶段的目标,再进行第二阶段的工作。

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